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近日，又一批创业公司倒闭，那么，困扰很多人的问题，一个企业怎么才能活下来呢，在接下来的时间我会和集团的众多高层讲师给大家一一进行分享，今天我们从企业开篇——创业开始讲起。

在创业之前，绝大多数CEO不懂市场：

原因一

错将热点或浪潮当需求

当我们剖析需求，有可延续需求、可抑制需求、可替代需求、伪需求和实际刚需等，当然还包括必须需要培育的需求，不同需求之间的教育周期不同、市场规模不同、可持续的热潮不同，而不是有需求就去贸然创业；

原因二

缺乏对未来充足判断

在我看来，很多公司都是懵逼的，既缺乏想象力，又逻辑很简单。

他们的逻辑简直太不经大脑了：我先做一个小东西，融到钱了，再根据VC的资本、资源和关系去调整，等于说，这个公司一开始就是盲目的，我每次听到这样的论断，都特别的可怕，这样的产品无论在什么赛道，都跑不过对手的。

你本来就是一棵草，怎么成长为树？

原因三

把资源当核心竞争力

我一直特别害怕身边初创的朋友说我有什么什么资源，他们很轻易地以为把资源组合（姑且算整合一起）就天衣无缝了。

似乎他们都忘了时间成本。其实，资源和资本一样，都要看速度。

原因四

拿着个性跟政府作对

从来不知道最新政策，哪些可以去获取优惠，哪些必须去遵守执行。连自己公司财务都弄的一塌糊涂，等到税务局找上门来，才发现创办公司不像过红绿灯，凑够一群人就可以无视红灯且不会受罚。无数的侥幸心理，成就了无数的不正规企业琳琅满目，百家争鸣。

一边骂着政府对创业企业扶持不够，一边窃喜地偷税漏税。

“我公司就几个人，还买社保，我不是傻吗？”

傻不傻我不知道，违法是一定的。

我不一定会成功，但我尽量让自己不死。

失败有千千种，而成功却只有一种。

如果成功是无法模仿的，那么运营当中的关键节点的干货知识，是可以借鉴学习的。

今天的分享就到这里，我们下一期将给大家带来企业注册你会遇到的5大坑，敬请期待。

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