撰写科技项目申报书的基本进程

选题：立足于单位的专业根底和前期研制作业，确认项目及研讨内容。并环绕其内容深刻考虑一段时刻。要有根底避免“白手起家”鼓励联合申报。草拟研讨纲要。仔细阅读体会其中心思路所在。查阅有关中外文献尽可能参考近五年的，尤其要重视发明专利和中心期刊。确认项目称号，称号要精确、标准、简练，不能太长一般少于20个字。

一旦确认落笔时，尽可能不要中断地趁热打铁写出暂不考虑修正。然后进行修正、润饰，也可请人审理修正或提出意见。重复审理、重复修正并准备附件材料。懂得客观表述和闪现亮点之间的尺度掌握，要长于运用附件材料到达佐证和呼应的效果。

项目书包含的内容

标题及问题的提出立项根据（概略和发展趋势、研讨意图和含义、知识产权、产业化远景）研讨内容（开发内容、关键技能、特征和立异、技能经济指标）研讨办法、技能道路及工艺流程作业根底和条件（知识产权等）预期的效果、方案实施进程

为什么做？

研讨的意图、含义也便是为什么要研讨、研讨它有什么价值。你要做的作业有含义吗？这一般能够先从实践需求方面去论说指出实践当中存在这个问题，需求去研讨去解决，本课题的研讨有什么实践效果，然后再写课题的理论和学术价值。这些都要写得具体一点有针对性一点。避免“庞大”、空洞、不着边际、泛泛而谈。

做什么？

首先要根据企业和个人实践状况，考虑要做什么能做什么？你怎么界定要做的作业规模？规模巨细要合适。环绕思路深入查阅相关文献，相关中心文章和发明专利，并和前期作业相结合。内容符合题意不然进行修正。

怎么做？

草拟一个方案结构或是提纲；把你要做的课题的基本技能道路画出来，先把关键环节标出来即可边做边考虑“这样做可行吗”，然后将研讨方针、具体办法、操作程序等具体勾画出来，不要急着“一步到位”；仔细想想方案有疏忽有矛盾吗？

可行吗？

草拟方案期间就要重复考虑“这么做可行吗?”与以往承担项意图联系？物质条件有否保证？经费、仪器、设备、原辅料。人员有否保证？辅佐、部分的协调等。领导重视吗？要及时互相交流。时刻许可吗两年时刻怎么分配。知识产权问题：能请求专利吗？已请求专利的能在项目完结时获得授权吗？

赞助的回报是什么？

预期效果及效益效果形式：发明专利；样机、小试。效果效果：攀升跨过、中心技能和竞争能力、打破关键技能等效益：经济、社会

怎样查核？

方案进度组织准时完结。查核指标填写时要稳重考虑，避免为获得立项而提出过高指标要求待立项后又想中期修正。

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